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Bienvenido al chiringuito de Tiempo BBDO Barcelona. Delante tienes el mar, detrás una agencia de comunicación con la voluntad de compartir pensamientos e inquietudes contigo.

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23
Mar

Leonard is slow motion

@siscumolina
23/03/2015 - 17:18 h

Realmente curioso e inspirador el último corto de Peter Livolsi :)) 

Starring: Martin Starr Steve Agee Beth Dover John Ross Bowie

11
Mar

Bienvenida Estibalitz !

@siscumolina
11/03/2015 - 11:48 h

Hoy damos la bienvenida en Tiempo BBDO a Estibalitz Vicario. Graduada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Facultad de Comunicación Blanquerna (Unicersidad Ramon Llull), Estibalitz se incorpora al departamento de Estrategia y Comunicación de la agencia proveniente de Ogilvy&Mather Barcelona, donde ha estado los dos últimos años. Bienvenida Estibalitz a tu nueva casa :))

10
Mar

Ayer estuve en la última edición del Update de Infonomía bautizado como Radical is Normal donde Alfons Cornella repasaba las últimas tendencias en ciencia y tecnología que afectan o afectarán a las empresas y a nuestras vidas. Alfons centró su charla en 10 ideas que documentó con multitud de ejemplos y referencias recogidas de internet y nos hizo reflexionar sobre cómo está cambiando el mundo de las ideas a medida que los inventos, internet y la tecnología avanzan exponencialmente. 


Hoy en día casi cualquier idea es posible, por muy rara, extravagante o extraña que nos parezca al principio. Las ideas que pueden parecer imposibles o radicales una vez aceptadas ya las consideramos normales. Ha pasado siempre a lo largo de la historia y es lo que nos hace evolucionar como especie. En este primer punto el ejemplo más relevante que puso ayer Alfons es Hyperloop, el nuevo tren ideado por Elon Musk. Un tren elevado que se impulsa magnéticamente a velocidades supersónicas. Un proyecto que parece ciencia ficción pero al fin y al cabo factible económicamente. Y muchos ejemplos más como el dron ambulancia, las grúas que funcionan como gigantescas impresoras 3D, etc...Estamos en medio de una revolución en la que el público es mucho más que un espectador o lo que conocemos como demanda. Su nuevo rol es el de protagonistas y coproductores. Es el despegue de lo que ya se bautizó como Sharing Economy y que empeza a contagiarlo todo.

Otra idea de la que habló Alfons es la dicotomía entre el Old Power=Currency y New Power= Current. Aparte del juego de palabras en inglés lo que sí está sucediendo es un choque a nivel mundial entre el viejo poder y el nuevo poder. El viejo poder instalado en los gobiernos y su burocracia y el nuevo poder de las nuevas generaciones donde todo se mueve a nivel de convocatoria y participación donde internet juega un papel clave. Aquí también entran todos los nuevos negocios colaborativos donde el enfoque está puesto en cómo reutilizar lo que ya tenemos compartiéndolo con los demás. El coche compartido es quizás el ejemplo más claro pero hasta un simple paraguas puede ser un ejemplo de cómo generar negocio inventando un gadget luminoso que te avisa de que estás dispuesto a compartirlo con alguien más

Se habló mucho del Internet de Todo. De la infinidad de posibilidades que ofrecen los productos conectados a internet. En este tema el punto más relevante son las voces críticas que están empezando a salir avisando de los riesgos de cómo está evolucionando la Inteligencia Artificial. Organizaciones como The Future of Life integradas por científicos como Stephen Hawking, profesores del MIT o de Harvard y muchos más personajes relevantes, alertan y buscan soluciones para salvaguardar la vida humana ante un futuro dominado por las máquinas y la tecnología.

Otro de los grandes temas fue la nueva revolución educativa a traves de los Nanodegrees. Miles y miles de cursos esparcidos por la red a un módico precio para poder especializarte en temas y aprender de lo que quieras. ROE (return on education) en vez de ROI. Otra idea lanzada fue la necesidad de que las empresas tengan un segundo sistema operativo: el racional (jerarquía) y el emocional (formado por una red de voluntarios), algo complicado y difícil de implementar pero muy necesario para innovar y buscar soluciones out of the box. Y también se habló de llevar la experimentación a los negocios. Hoy es básico prototiparlo todo rápido, barato y de una forma fácil (Quick&dirt). 

En otra de las ideas desarrolladas se habló de inventar para aprender, el famoso STEAM (science, technology, engineering, arts, mathematics). Ejemplos como construir tu propio ordenador con KANO o juegos educativos como OSMO fueron lo más destacado.

Y para acabar dos reflexiones más. La primera es que la desigualdad está acabando con las clases medias y ello puede desembocar en el populismo (os suena de algo?). Para ello hay gente que ya está buscando iniciativas para salvaguardar la clase media y que el sistema vuelva a funcionar ( crucemos los dedos para que lo solucionen). Y finalmente la idea de que seamos más humanos, más creativos y respondamos rápidamente a los retos que se nos plantean, lo que se resumió en el concepto Responsive organizations.

Como veis todo un abanico de pensamientos e ideas que están en plena ebullición y de plena actualidad en todo el mundo. Muchos de ellos van a marcar nuestro presente  y nuestro futuro sin duda. Así que mejor saber a qué nos enfrentamos. :-)

10
Feb

Un artículo de Ingo Kerstjens. Planificador Estratégico de Tiempo BBDO.

Estas son las 10 cosas de las que se habla en las mejores agencias del mundo. Si no las conoces, estás desfasado.

Juan de los Ángeles, socio fundador de C4E, se dedica a visitar las agencias más top de Nueva York, Londres o Suecia para charlar de las últimas tendencias. Esto es lo que nos contó en su conferencia la semana pasada en Madrid. 


1. CONTENT

Cuando las grandes marcas en mercados maduros dedican ya más del 50% de su presupuesto a marketing de contenidos es que algo gordo está pasando. Es una realidad que está cambiando la forma en la que las agencias se organizan y el tipo de profesionales que necesitan. Porque el problema de los contenidos ¡es que necesitas generar contenidos! En más formatos y más efímeros. Ya sean videos largos, contenido para el blog, alimentar la página de FB, artículos, … Las estructuras actuales de las agencias no están pensadas para esto. Por eso nacen empresas como Contently: una agencia de marketing de contenidos que cuenta con una red de colaboradores de 50.000 escritores. Más que una agencia, es una plataforma que te gestiona los escritores. O como dicen ellos: “like a supermarket for writers”. Así pues, veremos cada vez más “agencias” que parecen más la redacción de un periódico que una agencia: medios como Buzzfeed en EEUU o Playground en España son modelos de éxito que ponen su equipo editorial al servicio de las marcas para generar contenidos, y lo apoyan con métricas para medir KPI’s y mejorar constantemente su performance.

2. REAL TIME MARKETING

Se trata de ayudar a las marcas a estar en la conversación, a que se relacionen con los eventos en el momento en el que son hot topics. Obviamente, Twitter es la plataforma ideal para esta práctica. Agencias como Hatch ya aplican el llamado dayketing: marketing basado en los días. Calendarizan el año y a partir de allí presentan oportunidades a posibles clientes. Cada evento, cumpleaños, día internacional, fiesta local etc puede ser una excusa para que una marca participe en la conversación de forma relevante. Requiere de humor, chispa y espontaneidad. Aquí no hay sitio para protocoles de aprobación. Es el marketing del aquí y ahora o nunca.

3. FLEXIBILITY

Dice Toni Segarra que las estructuras de las agencias de publicidad van hacia el esquema productora: equipos ad-hoc en función del proyecto que tengas entre manos. Esta nueva flexibilidad es en parte producto de la crisis pero por debajo subyace el auge de un modelo laboral más acorde a las nuevas demandas. Por eso están triunfando empresas como el Business Talent Group: una plataforma que casa clientes con necesidades puntuales con profesionales que quieren trabajar de una forma más flexible. También nacen conceptos como ROWE: Results Only Work Environment: da igual a qué hora vengas al despacho y cuánto tiempo estés calentando la silla. Lo único que cuenta es que cumplas el timing y los objetivos. Habrá quien echará de menos la seguridad laboral, pero también habrá quien valorará la mayor flexibilidad y libertad que ofrecen estos modelos de trabajo on demand.

4. PROGRAMMATIC ADVERTISING

Publicidad con algoritmos. Programada por máquinas para máquinas. La publicidad que te conoce, que sabe quién eres, lo que has leído y a dónde quieres viajar. Big brother is watching you. Dicen que en 2017 el 75% de la publicidad se gestionará automáticamente. Hoy se aplica sobre todo al display, pero con la televisión cada vez mas conectada, también se aplicará al gran medio TV. Así pues, cada vez hay más agencias especializadas en programmatic advertising. Y no son publicistas, son programadores. Mientras, los grandes holdings publicitarios se preguntan hasta qué punto han de convertirse en empresas tecnológicas. Los clientes lo tienen cada vez más claro: la CMO mundial de Kraft ya dice que el retorno del programmatic es un 200% mayor y que se ha convertido en una pieza clave en su estrategia de comunicación. ¿Sustituirá en pocos años el director de tecnología al director creativo como la figura más sexy de la agencia?

5. SMALL & SEXY

El tamaño ya no importa. Antes sólo las grandes agencias podían aspirar a grandes clientes. Pero algo está cambiando. Forsman & Bodenfors es la agencia más premiada de 2014. Son suecos, cuatro gatos y han hecho el viral del año espatarrando las piernas de Jean Claude Van Damme. La campaña global de Pepsi de 2014 es obra de 2 pequeñas agencias de Nueva York. En este mundo cambiante, los anunciantes buscan frescura y flexibilidad.

6. THE INTERNET OF THINGS

Más internet en más cosas. Se calcula que hoy hay 9.000 millones de aparatos conectados en el mundo. Pasaremos a 75.000 millones en 2020: neveras, lavadoras cepillos de dientes, coches, chaquetas, relojes, bicicletas, lo que quieras. El Internet of Things supone un enorme potencial para la recogida de datos, para las relaciones y para el marketing personalizado.

7. AGENCIAS + EMPRENDEDORES

Algunas agencias ya están explorando nuevas formas de hacer dinero aliándose con emprendedores. Son agencias que entienden que más allá de hacer anuncios, son una compañía de innovación. El trato es sencillo: el emprendedor pone la idea y la tecnología, la agencia pone la comunicación y el plan de negocio. Más allá de hacer posible new business, es una buena manera de estar cerca del talento digital, tecnológico y creador. Agencias como R/GA, Fallon o BBH marcan tendencia en este ámbito.

8. LA GUERRA DEL VIDEO ONLINE

Internet va hacia el video. Según el gigante informático CISCO, en 2018 el 84% del tráfico en Internet serán contenidos audiovisuales. En Facebook, la gente está posteando un 75% más de videos que hace un año. La batalla estará en cómo se van a repartir los 212.000 millones de dólares que representa el mercado de publicidad en TV en EEUU. Lo quiere Youtube, pero también Apple anuncia planes para aumentar su presencia en el mundo de la televisión y se rumorea que Facebook está trabajando en una plataforma tipo Youtube, pero con un modelo de retribución más justo. ¡Toda una batalla!

9. MARKETING AS SERVICE

Le premisa es: No pienses en publicidad, piensa en rediseñar tu servicio. Seguramente a través de la tecnología, como Uber, que simplemente ha rediseñado el servicio de los taxis mejorando todos los puntos de fricción. Piensa también en diseñar servicios para que la gente disfrute más usando tus productos (NikeFuel). El mundo de las brand utilities mola porque es publicidad que no parece publicidad.

10. DATA

“Data is the new oil”. Ni que lo digas: los data nos salen por las orejas pero es que son una maravilla. Gracias a los datos Amazon ya aplica el llamado Anticipatory Shipping: como te conocen y saben qué vas a pedir, ya te lo dejan pre-enviado. Netflix produce series en función de los datos de sus usuarios. Walmart te recomienda con una app la ruta óptima por el supermercado porque sabe lo que siempre compras. Así, no es de extrañar que ya se esté hablando del efecto “filtro burbuja”: con tanto dato corremos el riesgo de encerrarnos exclusivamente en todo aquello que nos gusta que nos cuenten. Démosle una vuelta.

02
Feb

Haciendo una recapitulación interna de los proyectos con los que más vibramos el pasado año en Tiempo BBDO, hemos vuelto a dar con SchoolYear. Se trata de un concepto de app que presentamos durante nuestro paso por "Imagine Express 2014" y, aprovechando que en breve, Imagine celebrará su edición 2015 pensamos que sería buena idea volver a hablar de ella. Schoolyear es una aplicación pensada para ayudar a padres desesperados a organizar las actividades extraescolares de sus hijos y mantener, al mismo tiempo, el contacto con el resto de padres que participan de las mismas. Los que sois padres igual no lo entenderéis, pero llega un momento en la vida de todo progenitor en el que las actividades que sus hijos realizan fueran del horario escolar se convierten en un suplicio organizativo durante la semana y muchas veces también los fines de semana. Porque si tu hijo hace alguna actividad deportiva, ten en cuenta que además de recogerle de los entrenamientos tienes que resignar sábados y domingos para acompañarlo a los campeonatos, o en el peor de los casos, salir a jugarlos fuera de tu ciudad. 

Otra de los problemas que suceden es la organización con otros padres a la hora de recoger a los niños. Constantemente se hacen turnos de padres encargados de recoger semanalmente a un grupo de niños y llevarlos a practicar la extraescolar de turno. Ponerse de acuerdo no resulta fácil y en ocasiones los niños se quedan en la puerta del cole esperando que un alma caritativa los lleve al lugar. Y después de todo ese lío, que se prolonga durante los 9 meses del curso, sucede otro hecho curioso: con el móvil, cada padre realiza cientos de fotografías de esos partidos y actividades que simplemente acaban perdidas en los bajos fondos de tu teléfono móvil a la espera de ser descargadas en un disco duro olvidado o borradas por falta de espacio. 

Schoolyear está pensada para solucionar estos problemas. Primero, tiene un formato agenda específicamente pensada para la organización de eventos extraescolares. En segundo lugar creamos la función "pickup", con la que los padres pueden crear grupos de recogida juntos con otros padres y comunicarse con mensajes para ponerse de acuerdo, y en tercer lugar permite recopilar por fechas las fotos de las actividades, colocarlas en una plantilla de forma automática y escoger alguno de los múltiples servicios de impresión fotográfica que existen para tenerlos recopilados al final del año.

El concepto nos llevo unos meses de desarrollo creativo pero acabamos afinándolo definitivamente durante nuestro paso por Imagine, conjuntamente con un desarrollador y una persona de business, con la que terminamos de hacerle un posible plan de negocio a medida. 

Si el tiempo nos lo permite, nos gustaría hacerla realidad muy pronto. Muchos de los que estamos aquí, como padres, una app así nos vendría caída del cielo. 

30
Ene

El próximo 25 de febrero llega a su fin el período de inscripciones para participar en el concurso internacional de diseño jumpthegap promovido por Roca. 

Desde el lanzamiento de esta 6a edición, miembros del jurado como la diseñadora portuguesa Guta Moura y el prestigioso crítico de arquitectura y periodista londinense Tom Dyckhoff han viajado por toda Europa ofreciendo charlas y conferencias, entre ellas en los Galleries de Lisboa y de Londres, para dar a conocer este concurso promovido por Roca en colaboración con el Barcelona Centro de Diseño (BCD). En unas semanas será el turno del arquitecto español Rafael de La-Hoz, quien viajará al Roca Madrid Gallery para ofrecer su particular visión como miembro del jurado. El jurado de esta edición está presidido por el el prestigioso arquitecto chino Ma Yansong y entregará premios por importe de 15.000 euros.

Toda la información sobre el concurso y las bases legales se encuentran disponibles en la página web oficial: www.jumpthegap.net y en el perfil de Facebook (www.facebook.com/jumpthegap).

15
Ene

Cuántas veces hemos escuchado en nuestro sector frases del tipo “el offline está muerto” o “el online sólo genera engagement pero no vende”. Hace tiempo que el debate on/off me cansa. Me cansa sobre todo porque creo que es fundamentalmente incorrecto e inútil. Por eso, creo que es urgente que lo enterremos lo antes posible.

En primer lugar porque para el consumidor esa distinción no es ni obvia ni relevante. A la gente le da igual si ha visto un contenido en la tele, en Youtube o a través de un link en Facebook. Probablemente ni se acuerden de dónde lo han visto. ¿Qué más da? Lo que importa es el poso que deja y la reacción que genera.

En segundo lugar porque la línea entre ambos es cada vez más difusa. La publicidad en medios online está replicando cada vez más los comportamientos intrusivos del Off (Facebook se ha convertido en una gran plataforma de paid advertising y los pre-rolls de Youtube son más molestos que los spots de TV).
Por otro lado, el offline se nutre del mundo On para generar conversaciones en torno a sus contenidos o profundizar en ellos (social TV, contenidos relacionados, etc).Off y On son términos cada vez menos operativos y relevantes a la hora de plantear estrategias de comunicación. Sin embargo, hay una terminología que me parece cada vez más útil: push y pull. Recordemos: Push son aquellos contenidos que te interrumpen, que consumes de forma pasiva o no del todo voluntaria. Pull son aquellos contenidos que tú buscas de forma activa, básicamente porque te parecen entretenidos, interesantes o útiles. Push y pull es una distinción que aporta, porque nos habla del objetivo del contenido y su función estratégica: los contenidos push son más eficaces a la hora de generar demanda. Los pull, cuando queremos satisfacerla.

Además, es una terminología “media-agnostic”. Existen contenidos push en online y en offline. Y existen contenidos pull en online y en offline. Y ningunos son por definición mejores que otros. Se necesitan, se complementan. De hecho, estamos entendiendo cada vez más que son grandes amigos. Hoy tenemos los medios para explotar ambos al máximo, para generar un storytelling transmedia en el que los dos tipos de contenido tengan su rol.

Así pues, nuestros esfuerzos deberían centrarse en encontrar para cada marca su lado push y su lado pull, y no en preguntarnos qué hacemos en online y qué en offline.

Un post de Ingo Kerstjens. Planificador estratégico de Tiempo BBDO

23
Dec

Después de un año en el que a nuestra sociedad ha llegado el insoportable hedor de los trapicheos y la corrupción masiva, no podíamos dejar que ese nauseabundo olor a caca impregnara también el espíritu navidadeño.
Además, esas desagradables fragancias se producen también en estas fechas debido a la gran afluencia de familiares que se juntan día sí, día también, para atiborrarse hasta reventar en casa . Una vez el primero ha hecho uso del baño, los demás quedan olfativamente penalizados de forma automática. Nadie puede negarlo, eso es así.

Ante este problema emerge la inconfundible figura del CagaNerd. Un producto único capaz de detectar cuándo el ambiente está podrido. Su forma toma como referencia al “caganer”, que en Cataluña es una figurita del belén que representa a un pastorcillo evacuando y que normalmente se coloca junto al rio, bajo un árbol o un puente. Esta figura se ha ido sofisticando a nivel popular y hoy en día llega a nuestros belenes incluso en forma de personajes famosos. Políticos, personajes del corazón, futbolistas mediáticos, celebridades internacionales y un largo etcétera, aparecen retratados con los pantalones bajados y dejando una gran tifa sobre el terreno, símbolo de su condición humana y nada divina.

CagaNerd. Lo último en gadgets navideños

CagaNerd es el primer dispositivo tecnológico diseñado para que estas navidades nadie tenga que comerse el marrón de otro. Caganerd se coloca en el baño y lo único que has de hacer es hacerte follower de su cuenta de Twitter. Su avanzada tecnología detecta cuando algo huele realmente mal y avisa con un tweet a todos sus followers de que no es el momento de ir al baño. Y una vez el ambiente esté despejado, volverá a twittear para dar luz verde.

Toda esta magia es posible gracias a un medidor de sulfuro de hidrógeno (el gas que se desprende de la materia orgánica en descomposición), un arduino y una tageta SIM propia que le permite la conexión y el envío de datos a través de twitter. Todo eso junto a una batería con autonomía de 24h.
Además, Caganerd también incluye un "Panic Button", un botón de socorro conectado al teléfono que tú elijas para pedir papel higiénico en caso de emergencia.

CagaNerd es una iniciativa de  Tiempo B y es un invento real y funciona. De momento el banco de pruebas está situado en el baño de la agencia y puedes seguir por Twitter la calidad del aire en la cuenta @caganerd .

El video de presentación del producto ha sido realizado por la productora The Monday Project Company y dirigido por los directores Albert e Ibai, bajo la producción ejecutiva de Uri Segarra y Àlex Rayo.

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