¿Para crecer hay que tener hambre?

La segunda idea que nos pareció interesante durante la reunión del Iese fue “emotional sense of growth”. La idea básica es que en general las compañías no acaban de entender que el crecimiento no es un concepto que se genere alrededor de números sino que es una mentalidad. Se tiene hambre de crecimiento o no se tiene. Cuando al no hambre se le añade falta de creatividad, entonces el problema es mayúsculo. Puso el ej. de la falta de previsión de Bristish Airways y Lufthansa al despreciar a Ryan Air como posible competidor en los vuelos intercontinentales. Actualmente Ryan Air transporta más pasajeros que las otros dos compañías juntas, tiene mejores índices de puntualidad y pierde muchísimas menos maletas. ¿Quién hubiera imaginado hace 20 años qué podríamos viajar bien por 50 o 60 euros en avión? También puso a Bulgari y su CEO Fancesco Trapani como buen ejemplo. Tenía la visión de ser grandes y para ello tuvo que cambiar parte del DNA de su cia. Equipo internacional, creación de edificios emblemáticos como el de Tokio. Uno de los peligros de no crecer es que no se atrae talento y sin talento no hay creatividad y sin creatividad ya sabemos lo que pasa. Pregunta: ¿Tenemos, tenéis suficiente hambre o nos conformamos con lo que tenemos?