Se necesitan creativos emprendedores

Pues yo estaré encantado de contarte algunas ideas

Como quieras Nico. Mi mail es smolina@tiempobbdo.es Un saludo, Siscu

El problema a veces viene cuando la mitad de las ideas que se te ocurren son absurdas, caóticas o, incluso, bizarras, y no tienes ni la posición ni los contactos para permitirte tener ideas así. Entonces te ves obligado a ser un "creativo al uso", siguiendo unos patrones establecidos y pasando por determinados aros, de modo que pasas de una posición en la que quizás seas un payaso o quizás un genio en potencia, a una posición en la que eres uno más. Por eso ser creativo emprendedor no siempre es tan fácil como "tener ideas", ya que muchas de esas ideas son vapuleadas - y suena muy bonito eso de "yo aguanté muchas críticas porque tenía fe en ellas", pero es real en el 2% de los casos -, carecen de medios técnicos para llevarse a cabo o, sencillamente, nacerían mucho mejor si la gente no te las escuchase llevando a cabo un análisis previo, si no con fluidez y naturalidad. Un saludo.

Jooo Siscu, me ha dado miedo, anoche en una reunión de equipo, justamente hablabamos de esto que escribes hoy. Un saludo, y concretar que estoy totalmente de acuerdo. @idavega

Hola Adriano. No te falta razón. Sin embargo, no sé a qué te refieres con bizarras, absurdas, o caóticas. Al margen de cómo sean las ideas, yo hablo de ideas que van más allá de una simple idea publicitaria. Son ideas que exploran nuevos territorios y que saltan por encima de lo establecido. Evidentemente necesitan gestores con criterio que las apoyen y ayuden a tirarlas para adelante. Gracias por tu comentario y un saludo! siscu

Jooo Ida qué yuyu ! Muchas gracias y un abrazo :) @siscumolina

Análisis bien equilibrado, veo que estamos más ´sintonizados´de lo que pensaba… Ciertamente el Sr Inamoto presenta una visión de la comunicación vista desde AKQA como ´hogar´ de desarrolladores de software, programadores, utilizando Fast Company como ´megáfono´ vendiendo su agencia como visionarios, un truco muy usado y abusado… De echo el título de su artículo ¨why should agencies should act more like tech startups¨, casi se puede entreleer ¨why should agencies should act more like tech startups… like ourselves¨. Llámame cínico, pero desde que vine a Londres en el 94, mucho se me pegado. Sin embargo estoy de acuerdo en que la necesidad de ideas que vayan más allá de la marca o el logo. De hecho yo siempre he sido de la opinión de lo que tenemos que hablar no es tanto de la marca en sí, sino de la opinión que tiene la gente de esa marca, de como esa marca les sirve a ellos para enriquecer sus vidas en general y en particular. Discurso grandilocuente? Pienso que no. Por ejemplo como nació Virgin Airlines? De un día en el que Richard Branson estaba a la espera de un vuelo retrasado en el aeropuerto de Ginebra, y pensó 'esto se puede mejorar'. Y esa idea original fue la semilla sin la cuál Virgin Airlines no existiría como la conocemos. Luego una vez germinada esa semilla, Richard Branson la alimentó con su filosa personal de ofrecer el mejor servicio posible al consumidor y posicionado a la nueva marca como ejemplo de servicio al consumidor y lujo exquisito digno de consumo. El resto es historia. Muchos han sido casos muy similares de incontables emprendedores, para los cuales su planteamiento inicial fue el mismo - esto se puede mejorar. Lo que ocurre es que en muchas agencias de publicidad en Esapaña se tiende a pensar que la creatividad es un concepto exclusivo y ´misterioso´ que solo los ´creativos´ entienden, los ejecutivos de cuentas más o menos y los clientes casi nunca. Yo siempre he sido de la opinión de que la creatividad es un concepto universal y parte inseparable de la dignidad humana. Creatividad e imaginación siempre han ido de la mano en todas las culturas del planeta. La creatividad nos permite superar problemas e imaginar soluciones desde el momento en que nacemos, tanto crear campañas, como para crear nuevos productos y servicios. A partir de ese momento ´interactuamos´ con la situación para encontrar una solución válida o dicho de otro modo, buscamos una plusvalía o retorno sobre el tiempo que le hemos invertido para disfrutar de esa solución. Esa ´interactividad´, ese poder disfrutar de una experiencia con una persona, una situación, un producto, una marca… lo que sea nos pertenece a todos los seres humanos y no solo a las auto-denominadas agencias ´ínteractivas´, como auto-aclamados porteros de un entorno que agencias como AKQA se empeñan en redefinir en base a sus propios esquemas… ´perdone señorita, este es un club privado y solo puede entrar si aprende código´. Pero bueno, o es que no es ínteractividad el ver un anuncio de televisión y comentárselo a un amigo, o leer un anuncio en el periódico - porque anuncio que no se lee solo es tinta sobre papel. El nuevo territorio del mundo digital abrió un su día una caja de pandora donde la mayoría del personal no podía acceder a sus entrañas y descubrir sus secretos al no tener ´carnet´ de codificador o flashero o desarrollador de sistemas. Hoy está más claro que nunca que la tecnología no es sino otro medio más, que permite hablar, comunicar e interactuar con otra personas, productos y marcas más rápidamente que lo que nunca fue posible hasta ahora. Mañana la velocidad aumentará, nuevos medios surgirán - en Japón ya han empezado a desarrollar hologramas táctiles. Pero en cualquier caso, como decía David Abbott, ´la mierda enviada a 3 mil millas por hora, siempre será mierda cuando llegue´. Aquí es donde nuestra indiscutible capacidad para ´empaquetar´ese mensaje de la manera más conveniente, más relevante, más original y sobre todo más eficaz para nuestras clientes para que llegue a las personas, en el momento adecuado de acuerdo a sus necesidades y en su propio idioma (léase tv, prensa, póster, banner, twist, sms, etc…). Estas condiciones de originalidad, eficacia y relevancia son las mismas observadas por miles de emprendedores de todo el mundo todos los días para buscar nuevas soluciones a viejos y nuevos problemas. Los creadores de las bebidas ´Innocent´ por ejemplo fueron ´creativos en DDB en su día o el caso de uno de los más conocidos emprendedores británicos, que utilizó sus dotes creativas en áreas de marketing para crear un imperio millonario. Otro ejemplo reciente fue un grupo de médicos en la India, donde se encontraban que disponer de un tipo de sangre determinado en un momento específico a veces era casi imposible, y que se les ocurrió…? Adeptos a la tecnología como lo son muchos médicos crearon una cuenta en Twitter donde invitaban a posibles donantes a registrase con su número de móvil. Así cuando los doctores necesitaban un tipo de sangre determinado mandaban un twist con el tipo de sangre necesitado y aquellos donantes registrados recibían un mensaje de texto en su móvil. Los pacientes con el mismo tipo de sangre sabían que era la hora de donar. El ejemplo de extendió como la pólvora por todo el globo, http://tweet4blood.com Ejemplos así hay muchos donde no hace falta ser ´creata´de agencia para ser CREATIVO de verdad y utilizar nuestra inteligencia, disposición y amor al prójimo para crear un mundo mejor enfocado a la generación de riqueza sostenible y oportunidades de negocio y crecimiento a corto, medio y largo plazo basadas en el bien común tanto para los consumidores como para empresas de toda la vida y startups con voluntad e imaginación.

Esta claro que las ideas mandan y mandaran siempre en publicidad. Otra cosa es que tecnología tengan detrás o que milongas, pero lo principal es partir de buenas ideas y ponerlas en práctica. Si no, se pierden en la nada.

Está claro que gugle es una empresa cada vez más enfocada a ganar dinero, los tiempos en que gran filosofía de sus creadores de dar a conocer todo el conocimiento humano sin remunerar nada ha cambiado. Su posición es inmejorable y cualquier multinacional que se precie de quien va a querer obtener sus servicios sino del que tiene la sartén por el mango. Ahora es interesante empezar a interpretar la innovación de la marca a través de las posibilidades de la programación que es cierto que son infinitas.